Jinjiang တွင် 2019 Zhanzhi Group Semi-နှစ်စဉ်စီမံခန့်ခွဲမှုညီလာခံ
2019 ခုနှစ်တွင် Zhanzhi Group ၏တစ်ပိုင်းနှစ်ပတ်လည်စီးပွားရေးအစည်းအဝေးကို ဩဂုတ်လ 1 ရက်မှ 4 ရက်အထိ Jinjiang၊ Fujian တွင်ကျင်းပခဲ့ပါသည်။ အဖွဲ့၏အကြီးတန်းအမှုဆောင်အရာရှိ 60 ခန့်၊ လုပ်ငန်းခွဲများ၏မန်နေဂျာများနှင့်အသစ်ခန့်အပ်ထားသောအကြီးတန်းအမှုဆောင်အရာရှိများတက်ရောက်ခဲ့ကြသည်။လုပ်ငန်းခွဲတစ်ခုစီသည် ယခုနှစ်ပထမနှစ်ဝက်တွင် စီးပွားရေးနှင့် စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ အပြောင်းအလဲများနှင့် အဆင့်မြှင့်တင်မှုများအပေါ် အာရုံစိုက်ခဲ့သည်။တစ်ချိန်တည်းတွင် "လူများ" နှင့် ပတ်သက်၍ ဝယ်ယူရေး၊ စီမံဆောင်ရွက်ခြင်းနှင့် ဆွေးနွေးခြင်းအပါအဝင် အထူးအစည်းအဝေး သုံးခုကို ကျင်းပခဲ့ပါသည်။Xiamen Industry & Trade Co., Ltd. မှ ဝန်ဆောင်မှုနှင့် စီမံခန့်ခွဲမှု မြှင့်တင်ခြင်းဆိုင်ရာ ဆွေးနွေးပွဲအတွေ့အကြုံများကို မျှဝေခဲ့ပါသည်။ယေဘုယျအားဖြင့်ပြောရလျှင် ယခုနှစ်ပထမနှစ်ဝက်တွင် လုပ်ငန်းခွဲအများစုသည် ယခုနှစ်တွင် ၎င်းတို့၏လုပ်ငန်းခွင်တွင် ကောင်းမွန်သောအပြောင်းအလဲများ ပြုလုပ်ခဲ့ကြပြီး ရုံးချုပ်၏လိုအပ်ချက်များကို အကောင်အထည်ဖော်ရာတွင် ကောင်းမွန်သော အကောင်အထည်ဖော်မှုများကို ပြသခဲ့ကြသည်။လုပ်ငန်းခွဲ၏ပစ္စည်းများကို ကောင်းမွန်စွာပြင်ဆင်ထားပြီး အစည်းအဝေးအကြောင်းအရာများ၏ အရည်အသွေးကို အာမခံပါသည်။Xiamen ကုမ္ပဏီကို မျှဝေခြင်းနှင့် တတိယအသွင်ပြောင်းခြင်းမုဒ်ကို တင်ပြခြင်းသည် လူတိုင်းကို အသွင်ပြောင်းခြင်းနှင့် အဆင့်မြှင့်တင်ခြင်းတွင် ပိုမိုယုံကြည်မှုဖြစ်စေသည်။ဤညီလာခံ၏ လေထုသည် အလွန်ကောင်းမွန်ပြီး ၎င်းတို့၏ မှတ်တမ်းများကို ပြသသော ကေဒါများ၏ အရည်အသွေးနှင့် အသင်းအဖွဲ့စိတ်ဓာတ်ကို ထင်ဟပ်စေသည်။ဆွေးနွေးပွဲ၏ အငွေ့အသက်သည်လည်း နွေးထွေးပြီး လူတိုင်းက တက်တက်ကြွကြွ ပါဝင်ပြီး အကြံဥာဏ်များ ပေးကြသည်။ပါဝင်သူများသည် အစည်းအဝေးတွင် အချက်အလက်များ များပြားပြီး ကောင်းမွန်သော ကိုးကားချက်နှင့် သင်ယူမှုတန်ဖိုးရှိကြောင်း ယေဘူယျခံစားမိပါသည်။
အစီရင်ခံစာကို နားထောင်ခြင်းအပေါ် အခြေခံ၍ Group ၏ အထွေထွေမန်နေဂျာ Sun သည် ယခုနှစ် ပထမနှစ်ဝက်တွင် အဖွဲ့၏ အလုံးစုံလည်ပတ်ဆောင်ရွက်မှုဆိုင်ရာ အစီရင်ခံစာကို ပြုလုပ်ခဲ့ပြီး လုပ်ငန်းခွဲတစ်ခုစီ၏ အခြေအနေကို တိကျမှန်ကန်သော မှတ်ချက်များပေးကာ လက်ရှိအခြေအနေအား ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာကာ ခန့်မှန်းပေးခဲ့ပါသည်။ စက်မှုလုပ်ငန်းနှင့် အနာဂတ်စီးပွားရေးဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု။နောက်အလုပ်၏ အာရုံစူးစိုက်မှုကို ရှင်းလင်းတင်ပြသည်။
အဓိကတာဝန်များမှာ အောက်ပါအတိုင်းဖြစ်သည်- ၁။ မော်လီကျူးကုမ္ပဏီ၏ စီမံခန့်ခွဲမှုကို အားကောင်းစေခြင်း၊2. Chongqing စီမံဆောင်ရွက်ရေးပရောဂျက်၏ စီမံခန့်ခွဲမှုအား အားကောင်းစေခြင်း၊ Chengdu ရှိ မြေယာသိမ်းဆည်းခြင်းဆိုင်ရာ ပရောဂျက်၏ အစီအစဥ်ကို မြှင့်တင်ရန်နှင့် ရှန်ဟိုင်းရှိ စက်ကိရိယာများ ပြုပြင်မွမ်းမံခြင်းဆိုင်ရာ ပရောဂျက်ကို စုံစမ်းစစ်ဆေးမှုများ လုပ်ဆောင်ပါ။3. ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးပလပ်ဖောင်းကိုတည်ဆောက်ခြင်းဖြင့်၊ ကုန်စည်ပို့ဆောင်ခကိုလျှော့ချခြင်းဖြင့် ကားမပါဘဲ လေကြောင်းလိုင်း၏လိုင်စင်ကို လျှောက်ထားပါ။4. Pick-ups အများအပြား၏ပြဿနာကိုဖြေရှင်းရန် Gundam စနစ်ကို ဆက်လက်တည်ဆောက်ပါ။5. အဖွဲ့၏ဘဏ္ဍာရေးခွဲဝေမှုဗဟိုဌာနကို တည်ထောင်ရန် တဖြည်းဖြည်းစီစဉ်ပါ။6. အဖွဲ့၏အန္တရာယ်ထိန်းချုပ်မှုစနစ်ကို ဖြည်းဖြည်းချင်း ထူထောင်ပါ။7. ဝယ်ယူရေးသည် သိသိသာသာ အောင်မြင်မှုများ ရရှိပြီး ဗဟိုမှ ချုပ်ကိုင်ထားသော ဝယ်ယူမှုစွမ်းအားကို ထူထောင်ပေးသည်။8 .Talent နိဒါန်း- ခွန်အားကို အားကောင်းစေခြင်း၊ အရေးကြီးသောရာထူးများကို ဆင်းသက်ခြင်း၊9. အလယ်တန်းနှင့် အထက်တန်းအဖွဲ့၏ လေ့ကျင့်သင်ကြားခြင်းနှင့် သင်ယူခြင်း- ၎င်းတို့အား ပိုမိုစနစ်တကျ၊ မြင့်မားသောအမြင်၊ ကျယ်ပြောသောစိတ်နှင့် မြင့်မားသောအမြင်ရှိပါစေ။
တစ်ချိန်တည်းမှာပင် နှစ်ခုကိုကျော်ဖြတ်ရန် လူတိုင်းအားသတိပေးသည်- 1. inertial thinking၊ လုပ်ရိုးလုပ်စဉ်ဟောင်းများ၊ အတွေးအခေါ်ဟောင်းများကို ကျော်လွှားပြီး နည်းလမ်းဟောင်းကို ပြန်သွားပါ။2. "အတိုကောက်" ကို ကျော်လွှားပါ။ဒီခေတ်မှာ လုပ်ငန်းကို ဦးဆောင်ချင်ရင် အနာဂတ်မှာ ရှိတဲ့အရာတွေကို လုပ်ရမယ်၊ အနာဂတ်မှာ ရှိတာကို လုပ်ရမယ်၊ တွေးခေါ်ပုံ ပြောင်းလဲဖို့၊ ရင်းနှီးမြုပ်နှံဖို့၊ အပြင်ထွက်ဖို့ လိုတယ်။
လိုအပ်ချက်များစွာကို တင်ပြပါ-
1. ပရော်ဖက်ရှင်နယ်အာရုံစူးစိုက်မှုနှင့် တန်ဖိုးဖန်တီးမှုဆိုင်ရာ ပြတ်သားစွာ လျှောက်လှမ်းပါ။
လုပ်ငန်းနယ်ပယ် နက်ရှိုင်းလာမှသာလျှင် ကျွန်ုပ်တို့သည် စီးပွားရေးအခွင့်အလမ်းများကို ဆုပ်ကိုင်နိုင်သည်၊ အသစ်သောအရာများကို တီထွင်ဖန်တီးကာ လူတိုင်းကို တတ်နိုင်သမျှ ကြိုးစားရန် တိုက်တွန်းနိုင်မည်ဖြစ်သည်။
2. သင်ယူမှုနှင့် စူးစမ်းမှု၏ အငွေ့အသက်ကို ဖန်တီးပါ။
3. ဝန်ဆောင်မှုကို ကျွန်ုပ်တို့၏ အဓိကဗျူဟာအဖြစ် ထိန်းသိမ်းထားရန်၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ မျှော်မှန်းချက်နှင့် မစ်ရှင်သည် ဝန်ဆောင်မှုနှင့် ပတ်သက်ပါသည်။
4. ရုန်းကန်မှုကို အသားပေးထားပါ။
5. ကျွန်ုပ်တို့၏ ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းကို အသင်းအဖွဲ့ဖြင့် ထိန်းသိမ်းပါ။
အနာဂတ်မှာ ဝန်ဆောင်မှုအကြောင်း မပြောရင် ပြဿနာက ရှင်းမယ်၊ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုအကြောင်း မပြောရင် နောက်ကျသွားမယ်၊ ပြုပြင်ပြောင်းလဲရေးအကြောင်း မပြောရင် မျှော်လင့်ချက်လည်း ရှိလာမှာ မဟုတ်ဘူး။ .
Group ၏ ဥက္ကဌ Chen မှ အရေးကြီးသော မိန့်ခွန်းကို ပြောကြားခဲ့သည်- လုပ်ငန်းခွဲများ၏ အသစ်ခန့်အပ်ထားသော အကြီးတန်းအမှုဆောင်များသည် ပိုမိုမြင့်မားသော အယူဝါဒဆိုင်ရာဗျူဟာ၊ ပိုမိုကြီးမားသောပုံစံနှင့် ၎င်းတို့၏ရာထူးအသစ်များတွင် ပိုမိုအားကောင်းသည့် အခြေအနေတစ်ရပ်ရှိမည်ဟု မျှော်လင့်ပါသည်။သင့်ကိုယ်သင် တင်းတင်းကျပ်ကျပ်လုပ်ပါ၊ စံနမူနာပြပြီး ဝန်ထမ်းများအတွက် စံနမူနာကောင်းပြပါ။တစ်ချိန်တည်းမှာပင် ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏သင်ယူမှုကို အားကောင်းစေကာ၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ကိုယ်ပိုင်စွမ်းရည်ကို မြှင့်တင်ရန်နှင့် အလုပ်အပြောင်းအလဲများကို တတ်နိုင်သမျှအမြန်ဆုံး လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်ရမည်ဖြစ်သည်။ဖြစ်နိုင်သမျှအမြန်ဆုံး၊ အလုပ်အကြံဥာဏ်များကို ခွဲထုတ်ပါ၊ အလုပ်၏အာရုံကို ဆုပ်ကိုင်ပါ၊ စိုးရိမ်ပူပန်မှုများကို မျှဝေကာ သင်ရောက်ရှိနေသည့် မော်လီကျူးကုမ္ပဏီခေါင်းဆောင်များအတွက် ပြဿနာများကို ဖြေရှင်းပေးကာ အဖွဲ့၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် ပိုမိုကောင်းမွန်သော ပံ့ပိုးကူညီမှုများ ပြုလုပ်ရန် အမြန်ဆုံးကြိုးစားပါ။ ရာထူးအသစ်များတွင် ဖြစ်နိုင်သမျှ
ရာထူးတိုးခြင်းဆိုင်ရာ အခွင့်အလမ်းများနှင့် ပတ်သက်၍ အခြေခံမူများကို ကျွမ်းကျင်ပိုင်နိုင်သည်- အရည်အချင်းရှိပြီး သီလရှိသူကို ဦးစားပေးသည်။သီလရှိသူ ၊ ပါရမီ ရှိသူ ၊ ပါရမီ ရှိသူ သည် သုံးစွဲရန် ဝန်လေး သည် ။
နောက်ဆုံးအနေနဲ့၊ နှစ်ပေါင်းများစွာပြောခဲ့တဲ့ဝါကျကို ထပ်ခါထပ်ခါပြောပါ- "မင်း ဆီဒင်ကား ရှုံးရင် ဆီဒင်ကို ဆုံးရှုံးမှာ မဟုတ်ဘူး။"
တွေ့ဆုံပွဲအတွင်း တက်ရောက်လာသူများအားလုံးသည် Jinjiang ၏မွေးရပ်မြေ Wudian မြို့သို့သွားရောက်ခဲ့ပြီး Fujian တောင်ပိုင်း၏လက္ခဏာများဖြစ်သော အနီရောင်အုတ်တိုက်များ၊ "တော်ဝင်နန်းတော်" အနီရောင်အုတ်တိုက်၊ အနောက်တိုင်းပုံစံ အနောက်တိုင်းပုံစံ အဆောက်အဦးများနှင့် အခြားအဆောက်အအုံများကို သွားရောက်ကြည့်ရှုခဲ့ပါသည်။ Ming နှင့် Qing မင်းဆက်များမှ တရုတ်ပြည်သူ့သမ္မတနိုင်ငံအထိ ထူးခြားသော အဆောက်အအုံများ။လူတိုင်းက ဒီမှာ လမ်းလျှောက်ပြီး စကားစမြည်ပြောရင်း သူတို့ရဲ့ ခံစားချက်တွေ ပြေလျော့သွားခဲ့တယ်။
စာတိုက်အချိန်- သြဂုတ်-၁၄-၂၀၁၉